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海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

2004年10月，中国首台具有完全自主知识产权的地铁土压平衡盾构机——“先行号”样机，在上海地铁二号线西延伸段区间隧道始发掘进，打破了此前“洋盾构机”垄断地铁施工的局面，随后陆续应用于中国多个城市地铁项目建设。2006年，该产品被列入国家重点新产品，并荣获国家科学技术进步奖一等奖。

今年春节期间，全国各地掀起了各具特色的民俗活动热潮，手工艺品从业者们也带来了银饰、服装、道具等多样化的手工艺产品，为民俗活动提供来自“指尖技艺”的支撑。近年来，民俗文化“热”带动了乡村手工艺产业“兴”，带来了可持续发展的乡村振兴新模式。

中央气象台7月28日18时继续发布暴雨橙色预警并发布强对流天气蓝色预警。7月28日20时至29日20时，湖南西北部、湖北西南部、重庆中东部、贵州、云南北部和东部、广西东部和南部、广东南部以及陕西东南部、河南西部、山东北部、辽宁东南部、黑龙江东北部等地有大到暴雨，其中，湖南西北部、重庆东南部、贵州东北部、广东南部沿海等地的部分地区有大暴雨，局地有特大暴雨(250～300毫米)；上述地区最大小时降雨量30～50毫米，局地可超过70毫米。黑龙江东南部、吉林中东部、辽宁东北部、山东北部、山西中部偏西地区、内蒙古西部偏南地区、湖北西部、湖南西北部、贵州北部等地的部分地区将有8级以上雷暴大风或冰雹天气，其中，湖北西部部分地区将有10级以上雷暴大风(见图2)。

近几年，“文博游”热度攀升，山东各大博物馆更加注重以先进的数字技术、多样的视听体验、鲜活的展陈方式，唤醒“橱窗中的文物”，让它们可看可听、可触可感，走出“深闺”，走近大众。

05-28

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